Heb je behoefte aan een scherpe blik?
Door mijn ervaring kan ik kritisch meedenken en kijken om ook op aanliggende vakgebieden, bijvoorbeeld op fiscaal en juridisch vlak, risico’s en knelpunten te signaleren en een bijdrage te leveren aan een oplossing.
Waarom is zo’n rol zo belangrijk? In veranderende tijden kun je niet op de automatische piloot varen. Als oude werkwijzen niet meer voldoen, moet je op zoek gaan naar nieuwe. Dat vraagt om visie, richtingsbesef en moed. Durf koers te bepalen.
Benieuwd hoe ik je kan helpen?
Interim Financieel Management
Heb je behoefte aan tijdelijke ondersteuning op financieel terrein? Is de controller of financieel manager uitgevallen? Heb je extra ondersteuning nodig bij een project? De juiste mensen op de juiste plek, is cruciaal om succesvol te zijn.
Benieuwd hoe ik je kan helpen?
Sparring Partner voor DGA’s
Voor DGA’s fungeer ik op periodieke basis als klankbord en vertrouwenspersoon. Er zijn ook mogelijkheden dit in een meer formele of adviseursetting te doen. Met enige regelmaat of op afroep.
Heb je behoefte om te sparren en je te laten coachen?
Begeleiding startende ondernemers
Als jonge ondernemer wil je vooral ondernemen, je vindt het spannend en bruist van energie, maar je wilt dat iemand je financieel begeleidt. Je confronteert met vragen over je verdienmodel, etc.
Hoe richten we onze samenwerking in?
AJS 4 Finance
Wél de behoefte aan een CFO of controller maar nog niet de omvang?
Elke ondernemer moet een controller of CFO naast zich willen hebben. Iemand die de cijfers kan vertalen naar de business, dichterbij en betrouwbaar. Iemand die waarborgt dat je cijfers betrouwbaar zijn om op te sturen. Die helpt meer informatie uit je data te halen en in te zetten om (bij) te sturen? Sommige ondernemers denken dat ze ’te klein’ zijn om een CFO in dienst te hebben of die denken dat hun accountant of boekhouder dit wel doet. Dat is onterecht. Er zijn ook mogelijkheden om dit partime te doen of op projectbasis.
Dedicated
controller/cfo
Strategisch
advies
Praktisch
inzicht
Experts
on demand
Dedicated controller/cfo
Een CFO of controller die volwaardig onderdeel wordt van jouw team. Altijd bereikbaar, wekelijks aanwezig.
Voor veel bedrijven is een CFO gewenst, maar helaas niet haalbaar. Ze zijn ambitieus en succesvol genoeg om een sterke financieel–strategische sparringpartner te kunnen gebruiken in de directie. Maar niet groot genoeg om een fulltime ervaren CFO aan te stellen.
Voor al deze bedrijven, veelal MKB, ben ik er. Als deel van jouw management team overlegt en onderhandelt ik namens je bedrijf met banken en accountants, stuur de afdeling administratie aan, zorgt voor heldere rapportages en financieel inzicht, maakt bijv. investeringsanalyses en prognoses, analyseert het verdienmodel etc.
Strategisch advies
Periodieke afstemming op het gebied van business innovation en change management.
De meeste ondernemers willen vooruit. Ze willen hun bedrijf ontwikkelen, verbreden, versnellen. Vragen als ‘welke mogelijkheden hebben kans van slagen’, ‘hoe sla je een nieuwe weg in’, ‘hoe realiseer je veranderingen’, ‘wat is dan je positie ten opzichte van de concurrentie’, en vooral ‘hoe optimaliseer je het business model’?
Ik help om bruikbare antwoorden te vinden en deze operationeel te maken. De output vormt samen met de cijfers de onderleggers voor de toekomst van jouw bedrijf, waarbij jij uiteraard altijd de eindverantwoordelijkheid houdt.
Praktisch inzicht
Het beschikbaar stellen van tools die helpen meer inzicht te krijgen in de financiële performance van jouw bedrijf is mijn taak.
Elk bedrijf heeft een schat aan informatie in huis over het eigen functioneren: alle data die worden geadministreerd om te monitoren en te sturen. Primair is niet relevant in welk programma die wordt bijgehouden.
Wel belangrijk is dat je weet welke informatie je nodig hebt om jouw bedrijf verder te ontwikkelen; hoe je die informatie snel en betrouwbaar uit het systeem kunt halen en hoe je deze correct interpreteert. Eerste gaan we na of de juiste financiële informatie voorhanden is. Zo nee, zorgen we dat dat wel gebeurt.
Het inzichtelijk maken van cijfers gaat altijd gepaard met een toelichting. Cijfers komen pas tot leven wanneer ze geïnterpreteerd worden door een specialist die ze kan verbinden aan jouw bedrijf; waar het vandaan komt en waar het heen wil.
Onze tweede stap is zorgen dat de juiste mensen in de organisatie de beschikking hebben over de cijfers die zij nodig hebben om optimaal te kunnen functioneren. Uiteraard helpen we indien nodig bij het correct gebruiken van die cijfers.
Experts on demand
Maak gebruik van de know how van mijn netwerk
In mijn ervaring als accountant en daarna als controller/CFO bij MKB heb ik veel verschillende ondernemingen gezien en een bijdrage geleverd aan hun succes. Mijn uitgangspunt is te opereren als een generalist; je hoeft niet altijd precies te weten hoe het zit als je maar weet waar je het antwoord kan vinden. Mijn focus ligt op procesoptimalisatie, (her)structurering, changemanagement en business control.